大健康，一直以来是全民议题。随着近几年生物医药行业的发展，生物医药品牌的营销的重要性也逐渐凸显，如何建立消费者与生物医药品牌之间的高效信息连接，成为不少生物医药企业的大考课题。
8月10日晚，在公布的2023年第十六届金投赏商业创意奖提名榜单上，由瑞思品牌营销“操刀”的全球首个吸入式新冠疫苗新品上市整合传播项目成为生物医药领域品牌营销的典型案例，这也意味着，生物医药企业的品牌营销只要找对“路子”，也能一鸣惊人。作为全球颇具影响力的中国本土的国际化奖项，金投赏每年都会吸引所有主流的专业设计、广告、媒体公司将其年度最优秀作品及案例参与评选，而瑞思此次的品牌营销案例却是为数不多的生物医药行业成功案例。
在中国医药市场，生物医药发展增长势头非常强劲。但随之而来的PP电子平台，行业的品牌短板问题也逐渐凸显。面对规模庞大、品类繁多、竞争较大的生物医药市场，许多药企公司缺乏专业化的品牌营销能力。
首先，相对于其他行业，生物医药本身具有几大品牌营销的痛点：一是行业专业门槛高。生物医药行业有着自己的特殊性，由于是高技术、高投入行业，它有着自己的技术护城河，一般的品牌营销公司没有过几年、几十年的长期深耕经验，无法了解其真正的营销逻辑，自然也就无法将生物医药品牌的优势准确、有效地传达给受众。二是生物医药品牌营销的模式面临转型。过去，生物医药品牌营销主要依靠线下学术推广等形式进行营销，但伴随着全行业营销模式的转型和升级，以及医药反腐等趋势的加强，生物医药行业转型升级也是势在必行。三是生物医药领域专业化和细分化程度高，需要更为个性化、更适合的营销方式。基于以上几点，也就意味着，生物医药企业想做好品牌营销，其难度是叠加的，挑战也是多重的。
“酒香也怕巷子深。赛道再好，如果品牌营销是短板，无疑也是跑不快的。”在聊起品牌营销对于生物医药企业的重要性时，瑞思品牌营销常务副总经理程旭亮这样说。正因如此，生物医药行业更需要一些符合当前市场化的品牌营销动作来打破僵局。而建立品牌，本质是要建立起一个适合行业的企业产品结构、话语体系和符号系统，对给客户能建立一个完整的认识体系，从而达到品牌效应。
在人们印象里，生物医药行业的品牌崛起是被突如其来的疫情带动的。短短几年的时间，生物医药产业在治理方式、技术研究突破、成果转化、政策体制、产业业态等方方面面都产生非常深的影响，并为各地生物医药企业品牌发展塑造新的机会。
在许多圈内人士看来，瑞思品牌营销是在疫情期内的一个生物医药行业品牌“隐形高手”：“这家公司在品牌营销反应上，动作迅猛，有着自己的一套打法PP电子平台。其中，包括为多家知名生物医药企业提供完善的品牌营销全域服务、危机公关，以及落地创意活动等等。给人的印象就是这家公司对整个生物医药行业的品牌的专业度很高。”一位长期观察品牌营销的业内人士表示。
事实上，作为一家专注于为高技术行业提供品牌营销服务的公司，瑞思品牌营销所做的事情，就是理解行业规则，洞悉生物医药产业的发展规律，通过对生物医药企业的定位、产品结构的规划、符号系统和话语体系的建立，配合事件营销、创意活动等一系列动作，来突出品牌本身所具备的优势，解决信息不对称、用户信任度等问题，降低客户的选择成本，从而助力生物医药企业构建一个脉络清晰、具有美誉度的“品牌大厦”，最终帮助品牌达到营销转化的目的。
随着时代的不断发展，用户接收信息的渠道已经变得越来越多元化，同时也在随时随地地发生着变化。因此，不只是生物医药行业需要调整品牌营销策略，几乎所有的高技术行业都将面临品牌营销破局的难题，至于该如何去做，瑞思品牌营销已经在整合更多的资源和经验，并在不断地实践中。
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