为进一步深化党建引领楼宇“善治理”模式，按照普陀区开展楼宇高质量发展百日提升专项行动的工作要求，桃浦镇党委深入调查研究，厘清园区（楼宇）党建现状，制定优化园区（楼宇）党建工作举措，努力以高质量园区（楼宇）党建引领带动经济高质量发展。

　　目前，全镇划分为“六大复合园区(楼宇)”pp电子，分别是东部的李子园、南部的未来岛园区、西部的西北物流园区、北部的新杨园区、中部的新金环以及智创TOP。依托“园楼联动”，发力“园楼链动”，将园楼互融治理作为破解空间制约、促进产业集聚、推动转型发展的重要抓手，进一步细化明确园区（楼宇）治理委员会的组织架构、管理办法、运行机制、工作职责、议事规则等制度，着力构建“园区党委 园委会”双轮治理新模式。

　　新金环智谷园区治理委员会（以下简称“园委会”）自成立以来，在园区党委的领导下，以“请进来”与“走出去”相结合的方式，聚焦企业关切、紧盯企业需求，不断提升服务质量和水平，推动营商环境持续优化。“请进来”即充分借力园区党群服务阵地资源、力量、服务，在园区党群服务中心设立“园委会”轮班驻点工作专区，引导园区党群服务中心“园委会”委员与园区专职党群工作者、企业服务专员等共同参与园区治理和企业服务，让企业白领不出园区就能享受党务、政务、法务、劳务等全方位的综合服务。“走出去”即紧密结合集团三级走访制度，组织园委会成员与招商服务中心同步走访调研企业pp电子，通过成型的组织架构和完善的运行制度，确保园区治理工作能真正的做深做实取得成效。

　　为进一步深化企业服务，优化营商环境，推动企业高质量发展，园委会推出“三个一”务实举措，以企业需求为导向，形成需求、资源、项目清单，提高服务的精准性，并对企业遇到的问题和困难进行分析研究，探索解决办法。

　　上海市园林设计研究总院有限公司（以下简称“园林设计研究总院”）成立于1996年，由上海园林（集团）有限公司100%控股。主要从事大型公共绿地的设计，是专业经验丰富，实力雄厚的甲级设计院。今年年初，该企业计划在桃浦购买办公房产。

　　在帮助园林设计研究总院选定办公资产后，“园委会”通过职能部门——桃浦市场监督管理所的协调和沟通，新金环招商服务中心的跟进，让园林设计研究总院只跑一次拿到营业执照，解决了企业迫切的产证地址问题。在之后税务迁移过程中，又在职能部门——桃浦税务所的指导下，多次陪同企业至市三分局办理税务迁入，保障了企业良好地属地化经营。

　　园林设计研究总院在办理食堂经营许可证时，因工商注册地址与实际经营地址不一致遭遇阻碍，“园委会”第一时间与职能部门——桃浦市场监督管理所沟通协调pp电子，帮助企业将注册地址从“上海市普陀区线层”变更为“上海市普陀区线层”，解决了食堂经营许可证办理难的问题。

　　企业落地后，“园委会”还多次走访企业，了解企业经营情况，倾听企业是否还有其他困难和诉求。通过走访，得知企业需要对接地方行政部门，便于今后工作的对接、还有了解税务迁移后社保迁移的操作问题、以及希望寻找100-200平米的仓库等事宜。“园委会”联合新金环招商服务中心在不到一天的时间内帮助企业联系到行政部门——桃浦综合行政执法队，对接了仓库事宜及解答了社保迁移操作等。

　　精准、细致的服务得到了企业的认可和信赖。当园林设计研究总院听到说新金环要举办一场近百人参加的优化营商环境协调委员会泰斗讲堂活动，便主动推荐了企业的阶梯报告厅，报告厅总体可容纳120余人并配有全套影音系统，完全符合泰斗讲堂活动的需求。最终新金环把活动放在了园林园林设计研究总院，并成功举办了泰斗讲堂活动，这也充分展示了“园委会”资源互通、资源共享的工作成效。PP电子平台PP电子平台PP电子平台