眼下，大力发展新质生产力是在国际竞争中赢得战略主动、推进高质量发展的时代要求和客观需要。而国有企业既是培育和发展新质生产力的中坚力量，又是新质生产力发挥作用和实现价值的主要阵地。站在时代新起点，作为四川省属国企的四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股集团”或“长虹”），深刻认识到唯有持续的创新与深刻的变革，方能稳固并拓展其在行业中的领先地位。

　　近年来，长虹控股集团以“发展新质生产力、推进新型工业化、推动长虹高质量发展”为目标，以国企改革相关部署要求为指导，全面系统深入推进企业经营管理改革，成绩斐然，创造了多个产业领域的“隐形冠军”。目前，集团已发展成为集智慧家居、数字经济、医疗健康、新能源等产业为主的千亿级跨国企业集团，旗下拥有多家上市公司，产品和服务覆盖160多个国家和地区、超5亿用户。

　　如今，在神舟系列飞船、长征系列火箭、“嫦娥号”“天宫号”等探月工程项目以及中国航天空间站上，都可以见到长虹控股集团旗下四川华丰科技股份有限公司（简称“华丰科技”）研制的专项连接器的身影。但谁又能想到，这样一家高新技术企业曾经一度濒临破产。华丰科技的今天已实现凤凰涅槃，在被誉为连接器行业皇冠上的明珠的“高速背板连接器”领域，更是打破了国外技术封锁。

　　成立于1958年的华丰科技，是我国电连接器行业的先行者。在绵阳市的跃进路上，老一辈华丰人以艰苦创业的精神，攻克了一个又一个技术难关，为我国电子工业的发展奠定了坚实基础。然而进入新世纪，华丰科技遭遇了大而不强、人才流失、经营困顿等困境。2007年，在绵阳市委市政府的主导下，华丰科技开启了国企改革的新征程。

　　2014年，被誉为长虹“救火队员”、时任器件公司总经理的刘太国临危受命，出任华丰科技总经理。面对困境，他带领公司大刀阔斧地进行了改革“三步走”：一是重新制定公司战略发展方向，引进国际先进技术，开发拳头产品；二是实行混合所有制改革PP电子平台，实行员工持股，与员工形成命运共同体；三是切实重视一线技术员工与研发人员的培养。

　　为了建立长效激励机制，刘太国首先想到的是增强员工的主人翁意识，让员工实现由“要”向“我要干”的转变。为此，刘太国在公司内搭建起高管团队、事业部团队、产品线团队三个层次的基于价值创造的超额利润分享体系，引导各层次各类员工通过价值创造获得价值分享，体现团队和个人价值。由此，员工工作积极性和团队凝聚力显著提升。

　　2018年，华丰科技在高速背板连接器的研发上取得重大突破。这一成果不仅填补了国内空白，还极大提升了我国在该领域的国际竞争力。而华丰科技并没有停下创新的脚步，而是开始了从单一产品向高速线模组产品的研发。

　　目前，华丰科技已经成功打造了“高速”和“系统”两张名片，形成了自身的核心竞争优势。华丰科技的连接器产品已广泛应用于中国航天工程、5G通讯、超级计算机等重要领域，为国家重大战略装备实现自主可控做出了突出贡献。不仅如此，华丰科技还先后获得了国家银质奖章、工信部“5G赋能‘新’智造”铜奖等荣誉，并成功入选国企改革“科改示范行动”企业名单。

　　长虹旗下四川爱联科技股份有限公司（简称“爱联科技”）成立于2016年，其物联网无线连接模组的年出货量和市场占有率均居全国前列，是目前国内重要的物联网无线连接模组及联接集成产品提供商。在国务院国资委2024年公布的“双百企业”“科改企业”2023年度专项评估结果中，爱联科技获评“科改企业”优秀等次。

　　记者调研获悉，如此优秀的企业背后却有着一段别样的奋斗经历。“不转型就只能等死”。爱联科技的前身是长虹控股集团旗下的一个高频事业部，专注做射频和模拟射频技术，也就是俗称“高频头”的电子调谐器。2010年左右，部门每年生产销售的电子调谐器超过4000万只，年产值达1-2亿元，规模在当时位于世界前列。但随着集成电路产业的飞速发展，“高频头”很快被一种超高集成度的硅电子调谐器取代。高频事业部原先的老客户纷纷切换成硅电子调谐器，其电子调谐器销量每年以20%至30%的速度萎缩，整个部门一度陷入经营困境。

　　就在大家一筹莫展时，一条信息引起了技术负责人的注意。2013年2月，《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》印发，当时长虹控股集团也将物联网发展纳入了未来战略布局中。技术团队负责人敏锐地觉察到：物联网的底层技术不就是射频和模拟射频技术吗？原来的赛道玩不转了，不妨试试新领域。

　　技术团队的想法很快得到了集团的肯定，批准以事业部为单位进行内部孵化。经过三年多的挑灯夜战，终于在2016年，他们研发的新品问世了，并创造了国内首家国企物联网模组的先例。

　　成绩来之不易，但又水到渠成。之后，爱联科技乘胜追击，在规模和产品的门类上也越来越丰富，覆盖的领域和国家、地区也越来越多。如今，爱联科技外部市场规模在整个产品中占比超过80%。pp电子2022年，爱联科技的无线连接模组产品在整个市场占比超过27%，成功实现国产化替代。

　　诚然，“向死而生”的改革之路，并非一帆风顺，其间充满了大量的挑战和困难。但艰难困苦，玉汝于成，经过不懈努力，爱联科技实现了脱胎换骨般的重生。企业的经济效益显著提升，市场份额不断扩大，品牌影响力日益增强。

　　有人说，市场唯一不变的就是变化。而对爱联人来说，“转型无处不在，无时不在”。

　　无独有偶，长虹旗下的长虹华意压缩机股份有限公司（简称“长虹华意”）也曾志得意满，创造了年产100万台的行业战绩，开创了国内第一条无氟生产线；它也曾举步维艰，受亚洲金融危机和“三角债”影响，公司经营几乎陷入停滞。如今，经历国企改革之后，长虹华意也已脱胎换骨、凤凰涅槃，一跃成为冰箱压缩机产业的全球第一，并“霸榜”十余年。

　　在各行各业都锐意进取的1990年，长虹华意总投资4.6亿元，引进当时国外领先的无氟压缩机生产线及配套改造工程，开创了国内第一条无氟生产线，也使长虹华意真正成为中国制冷工业的新星，并于1996年成功上市，成为中国股市第一支无氟新军。

　　市场瞬息万变，受亚洲金融危机和“三角债”影响，长虹华意陷入经营困境，步履维艰。但长虹华意没有放弃，在“内忧外患”的大环境里苦苦支撑，四处寻求资金上的帮助，但没能线年，长虹控股集团成为长虹华意第一大股东后，长虹华意才逐步实现生产经营好转，并迎来了企业发展的又一个“春天”。

　　借势长虹的资金投入和先进的管理理念，长虹华意增长势头迅猛，压缩机年产销从2007年的1225万台，持续增长，pp电子到2013年达3200多万台，一跃成为全球第一大冰箱压缩机企业。近年来，长虹华意经营班子抓住机遇，逆势发力，实现压缩机产销量的爆发式增长，连续跨越6000万台、7000万台两个台阶，2023年产销量超7200万台，创下历史新高，连续11年保持国内国际两个市场年产销量行业第一，市场占有率达26.3%。

　　不论是华丰科技的敢于“涉险滩”PP电子平台，还是爱联科技的拥抱“新赛道”，或是长虹华意的涅槃重生，都是长虹控股集团积极推动国企改革的缩影。长虹的国企改革之路，不仅见证了企业的涅槃重生，更映射出中国国企改革的波澜壮阔。长虹的改革探索，不仅为自身发展奠定了坚实的基础，也为其他国企改革提供了宝贵的经验和借鉴。