PP电子平台PP电子平台2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是推动国企“突围”和实施国企改革深化提升行动的攻坚之年，内蒙古电力集团乌海超高压供电公司以“1469”中长期发展战略为引领，深入开展对标一流价值创造、深化改革攻坚、实施创新赋能PP电子网站、夯基固本等专项行动，更好地服务公司战略落地、专业提质、班组增效、员工成长，全方位推进企业管理赋能企业高质量发展。

　　以“打造安全为本、绿电先行为导向的世界一流现代化超高压公司”为战略目标，建立“2+4+N”对标一流提升工作体系，围绕集团公司创建一流企业任务，细化本级对标一流工作任务举措49项，建立41项符合公司一流企业建设特征指标的创建一流企业指标体系，全面覆盖公司安全生产、经营管理、党的建设等专业内容PP电子网站，开展全业务对标提升。先后组织83人次赴国网山东超高压、国网甘肃超高压、内超、鄂供等标杆单位开展对标学习，形成学习报告8篇，建立成果转化任务14项，编制标杆案例11篇；搭建共享平台，分享对标学习提升报告、案例合集，展示各阶段成果成效，营造对标提升良好氛围。

　　对标集团公司国企改革深化提升行动方案，科学制定本级改革方案、清单式建立工作台账，形成9类、33项改革任务目标，细化57项改革任务举措，全年46项改革任务100%完成。自国企改革深化提升行动实施以来，公司聚焦彰显乌超特色改革先试先行，突出地域性、首创性、差异性改革特点，从加快推进新能源基地建设、积极探索新技术应用、强化人才队伍支撑保障等方面实现多点突破，因地制宜发展新能源，奋力推进“沙戈荒”新能源基地建设，全面形成“五站六线万千瓦绿电直送齐鲁格局；先试先行新技术应用，通过集中监控、智能运检推进设备管理模式变革，变电站智能化巡视覆盖率达87.5%，500千伏跳闸率同比下降3.7%，蒙西电网实现500千伏“集中监控、无人值班”目标；“量体裁衣”建强人才队伍，构建基于胜任力模型的全流程人才管理体系，培养高水平管理、技术人才同比提升7%；创新实施“积分制”人才选拔方式，畅通人才晋升通道，公开竞聘选拔人员76人，进一步激发企业活力动力。

　　持续优化班组“固本强基 提质赋能”管理体系，强化星级班组创建过程管理。发布本级《夯基赋能建设一流班组行动方案（2024-2026）》《经理层班组联络对口提升方案》，将班组建设作为公司领导“一号工程”，通过“三维画像”精准选取9个“低星无星班组”作为经理层联系班组，全年开展对口联络22次，通过帮扶指导、内部对标提升、动态评估等有效举措，9个班组25项关键指标和业务能力取得大幅提升；扎实推进星级班组创建工作，动态优化内部评价体系，强化创建过程管控，2024年度取得集团公司命名“五星班组”1个、“四星班组”3个，“三星班组”9个，三星及以上班组占比达42%。

　　搭建“公司策划、部门推动、基层落实、全员参与”创新融合管理体系，实施创新全过程管理。配套建立循环运转、专项激励、协同配合、培训指导四项保障机制，破解创新实践瓶颈。近三年公司荣获自治区级奖14项，首次获得集团公司管理创新成果二等奖，实现零的突破；1项QC成果荣获2024年第49届ICQCC发表交流活动金奖，是公司成立以来首次入围并获得该赛事的最高荣誉，取得历史性突破。

　　下一步，乌海超高压供电公司将持续深化改革攻成效，坚持高质量发展这个硬道理，充分挖掘管理的价值创造作用，在转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效等方面创新实践PP电子网站，稳中求进，努力为企业高质量发展提供坚强的管理动力，为集团公司加快建设世界一流现代化能源服务企业贡献乌超力量。